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  • 求賢原則

    人才是發展的關鍵
    人力資源是公(gōng)司最寶貴的資源。

  • 人才發展

    企業的快速發展離不開人才隊伍的建設，我們把員工(gōng)的職業生涯規劃管理(lǐ)、人才儲備管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)重點工(gōng)作(zuò)，以讓每一位員工(gōng)清晰并量化自己在微得利的短、中(zhōng)、長(cháng)期發展的目标與方向。通過引入市場導向，并高于市場導向的人才價值定位系統，不拘一格地以品格選人為(wèi)基礎，競争及能(néng)力練人為(wèi)方式，清晰并量化員工(gōng)發展途徑及标準。員工(gōng)靠能(néng)力來獲得晉升，公(gōng)司以發展來留人。

    公(gōng)司通過極具(jù)競争力薪酬激勵制度來保障員工(gōng)滿懷熱情的投入工(gōng)作(zuò)，在企業經營實踐中(zhōng)快速提升自己的能(néng)力，企業目标與員工(gōng)發展相結合，從員工(gōng)自我實現、受人尊重等方面對員工(gōng)進行激勵，有(yǒu)效地激發員工(gōng)無限的工(gōng)作(zuò)熱忱和績效潛能(néng)。

培訓系統

人才是企業最有(yǒu)價值的資源，人才是企業發展的關鍵。我們為(wèi)員工(gōng)提供充分(fēn)且平等的培訓和晉升機會，幫助員工(gōng)成長(cháng)和實現自身價值，讓員工(gōng)跟随公(gōng)司一同成長(cháng)。

關愛員工(gōng)

關愛員工(gōng)作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的重要責任，融入到公(gōng)司運營的方方面面，努力追求多(duō)樣化的培訓，提供相對舒适的環境，營造尊重、信任、快樂的工(gōng)作(zuò)氛圍等，讓員工(gōng)能(néng)夠快樂工(gōng)作(zuò)，快樂生活。

薪酬福利

我們一貫重視為(wèi)員工(gōng)提供具(jù)有(yǒu)競争力的薪酬，把員工(gōng)福利保障放在首位，為(wèi)員工(gōng)創建健康安(ān)全的工(gōng)作(zuò)環境，并推行物(wù)質(zhì)激勵與非物(wù)質(zhì)激勵并行的員工(gōng)激勵政策，使奮鬥者得到及時、合理(lǐ)的回報。我們采取績效獎金制度、股權激勵制度，員工(gōng)個人成長(cháng)與公(gōng)司經營狀況、員工(gōng)所在部門的業績以及其個人的績效貢獻密切相關。

職業規劃

我們不斷堅持探索員工(gōng)職業規劃的方向和通道，鑽研未來人才發展的需求，學(xué)習新(xīn)的人力資源管理(lǐ)模式，最終公(gōng)司與員工(gōng)的雙赢。